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【lol总决赛外围】回顾历史 面向未来——航天四院民品发展战略研究
时间:2021-05-19 来源:lol外围平台 浏览量 61611 次

首页:航天科工集团第四研究所自80年代初、中期开始坚持中央“军转民”政策以来,民用产品的发展走过了近20年,走过了一条几乎不同寻常的道路。我经历过:一、是否发展民用产品,如何处理军品和民用产品的关系;二是如何开发民用产品;三、民用产品开发不应该采取什么模式和阶段。

尝试了技术咨询和技术转让的模式;本人在系统内做过二级核算,独立国家管理民用生产线,管理军品、民品,独立国家注册民用生产线,内部股份制,成立有限责任公司;也是以项目为龙头,以资产为纽带的工厂之间的龙头。既有成功的经验,也有失败的教训。但最终,在各级党委的准确领导下,全院的干部、科技人员、民品专业工作者统一了思想,统一了认识,持之以恒,顽强拼搏,为四院民品的发展付出了艰辛的努力,取得了廉洁奉公的成绩。

全院民用产品的总开发量从最初的几十万元产值过渡到现在的两亿多元。(1)目前四院(含工厂、研究所)民用产品项目5个,构成1000万元以上,500万元以上项目10个。

这些项目的产量占目前全院总产量的50%。从机构上看,全院基本建成了军民分割线,而医院同级项目也建成了军民分割线,厂内少数项目仍在混线运营。从从业人员来看,专门从事民用产品的从业人员约有2000人。从民用产品的纳入来看,整个医院由三大块组成:一是产品项目,主要是指具有一定市场的独立的全国性产品,不具备一定的生产能力,能够持续组织销售,有一定的销售收入。

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如PE保护膜、防雹火箭、气瓶、催化剂、铝粉、剑带等。目前,此类项目的产量约占整个医院总产量的60%。

二是零星工程承包,主要集中在几家企业,机械加工居多。他们的聪明之处在于每年都能找到项目,在产品加工上有很大的自由选择空间。

严重的不足是获得的合同金额相对较小,甚至可能造成损失。承包零星项目或任务的产量约占全院总产量的20%。三是承包项目,投资少,附加值低,利润多,但随机性强,因素简单,可玩性大,稳定性差。

目前承包项目的产出约占全院总产量的15%(其他形式的收入约占5%)。从全院民用产品发展来看,厂院不平衡,科研院所多于工厂,R&D能力强,发展趋势好。工厂很少有新的民用产品项目,R&D的能力也很弱。

个别单位原有的生产设备较差,民用产品未来发展形势严峻。从民品开发的投资结构来看,大部分民品项目都是因为过去只考虑了固定资产的投资,并没有流过必要的营运资金,所以运营起来非常困难。经过多年的滑动积累,个别好项目构成少量自有资金,只能维持。债务管理不适合四院的民品项目,因为不是流通领域周转慢的项目,尤其是刚刚跟上的民品项目。

平均周转期14个月左右,亏损会随着债务管理而增加。投资结构还是有问题,还没有b。

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